5月20日，华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称“武汉同济医院”）麻醉科万里教授应邀来到泰康同济（武汉）医院，就麻醉科相关质控方法及围术期相关镇痛方法实践等内容进行授课。他深入浅出的讲解与幽默风趣的表达，让我院手术麻醉中心医护人员受益匪。

　　医疗安全是医院永恒的主题，医疗质量是医院核心的工作。同样，麻醉安全是麻醉科工作的底线，麻醉质量是麻醉科工作的核心。就麻醉质控问题，万里教授从为何做麻醉质控、麻醉质量管理的思维改变、理想的麻醉模式、麻醉医师的职能转变、麻醉质控工作的改变等多个方面进行了阐述。

　　万里教授介绍，对于麻醉质量管理的思维改变，武汉同济医院麻醉科探寻了一系列的方法，包括出台一系列规范、制定一系列标准、凝练一系列制度等，不断地关注患者体验，来实行舒适化的麻醉。

　　”理想的麻醉模式需要实践，实践的内容包括实行富有人文关怀的麻醉理念，切身处地为患者着想，并且能立足现代化流程的麻醉方案，减少可能出现的麻醉失误；同时重视技术安全的麻醉创新，多开展微创、可视、多模式的麻醉方案，关注减少伤害的麻醉质控不良事件。“万里教授介绍，这要求麻醉医生做出相应的转变，麻醉医生思考的内容已经不能局限于手术室麻醉安全，还要关注患者从围术期到预后的全部过程，同时还要关注麻醉质量，要有意识的积累麻醉口碑和品牌。

　　比如，武汉同济医院麻醉科开展的”梧桐树分娩镇痛团队”，已经形成了同济的麻醉品牌，并且在初期困难的形势下，在产妇中慢慢积累了良好的口碑，使武汉同济医院麻醉科分娩镇痛的品牌上升一个层次，也间接促进了武汉同济医院妇产科的品牌发展。麻醉质控工作已由”无为而治”到”建章立制”的改变,从单纯的数据到溯源分析的改变，从医师主导到护士参与的改变，从分析结果到PDCA的改变。有这些数据和制度的强力支撑，麻醉科的质控建设应该会越来越合理。（ 文 / 手麻中心 周浩   图 / 手麻中心 张晨 ）